Ekonomické dôsledky ciel
Krok administratívy Donalda Trumpa, ktorá v piatok oznámila zavedenie ciel na Mexiko, Kanadu a Čínu, bude mať podľa analytikov okamžitý dopad na obchod v hodnote približne 1,6 bilióna dolárov ročne. Cieľom týchto opatrení je podľa Trumpa podporiť stratégiu America First, ktorá sa zameriava na ochranu domáceho priemyslu.
Podľa hlavného ekonóma EY Grega Daca by však mohli tieto opatrenia viesť k poklesu HDP USA o 1,5% v roku 2025 a o 2,1% v roku 2026.
Očakáva sa taktiež rast inflácie o 0,7% už v prvom kvartáli. Tieto opatrenia môžu taktiež negatívne ovplyvniť nielen spotrebiteľské výdavky, ale aj podnikové investície, čo by mohlo prispieť k ďalšiemu spomaleniu ekonomiky.
„Stúpajúca neistota v obchodnej politike zvýši volatilitu finančných trhov a oslabí súkromný sektor napriek pro-biznisovej rétorike administratívy,“ uviedol Daco vo svojej pre trhy nelichotivej analýze. Tento vývoj zároveň podľa jeho názoru môže viesť k dlhodobejšiemu spomaleniu rastu a zvýšenej opatrnosti investorov.
TIP na článok: Návod ako kúpiť ETF na index S&P500 u brokera XTB
Ako reagujú spoločnosti z USA?
Yahoo Finance citovala viacerých CEO popredných amerických spoločnosti. Z ich vyjadrení sa zdá, že sú na Trumpové cá dobre pripravení.
CEO Generla Motors Mary Barra zdôraznila, že spoločnosť vykonala rozsiahle scenárové analýzy a vie, ako minimalizovať dopady ciel. GM pritom čelí aj rastúcim nákladom na suroviny a dodávateľské reťazce, ktoré sú pod tlakom kvôli globálnej neistote.
„Myslím si, že prezident Trump presne rozumie dopadom ciel a chce podporiť silný priemyselný sektor, pretože je prospešný pre ekonomiku,“ povedala Barra.
Finančný riaditeľ IBM Jim Kavanaugh vyzdvihol dôležitosť stabilizácie a scenárového modelovania, aby spoločnosti vedeli, aké budú špecifické dopady na ich segmenty podnikania. IBM sleduje aj možnosti diverzifikácie dodávateľských reťazcov, aby minimalizovalo možné straty spôsobené clami.
CEO HP inc. Enrique Lores uviedol, že HP pracuje na rôznych scenároch a diverzifikuje svoju produkciu mimo Číny. „Počas COVID-u sme pochopili, že cena nie je jediným faktorom v dodávateľských reťazcoch. Zlepšujeme svoju odolnosť a presúvame výrobu do iných častí sveta.“ Okrem toho HP zvažuje investície do nových výrobných centier v Indii a juhovýchodnej Ázii.
Laura Alber CEO Williams Sonoma, zdôraznila, že spoločnosť znižovala svoju závislosť na Číne už od prvých Trumpových ciel. „Nečakáme na ďalší vln ciel, ale aktívne presúvame výrobu do USA a iných častí sveta.“ Spoločnosť zároveň investuje do automatizácie výroby s cieľom minimalizovať zvýšené náklady spôsobené clami.
Patrice Louvet, líder Ralph Lauren, uviedol, že spoločnosť sa naučila žiť s clami a diverzifikovala zdroje materiálov. „V minulosti sme sa spoliehali na Čínu pri 50% produkcie, dnes je to už len jednociferné percento.“ Ralph Lauren okrem toho skúma možnosti lokalizovanej výroby v Latinskej Amerike a Európe.
CEO Suntory Tak Niinami informoval, že spoločnosť vytvára zásoby v Európe, aby minimalizovala riziká obchodných sporov. Okrem toho spoločnosť plánuje zvýšiť produkciu v domácich závodoch, aby sa vyhla ďalším potenciálnym problémom v dodávateľských reťazcoch.
CEO Richard Dickson z GAP zdôraznil, že menej ako 10 % produktov pochádza z Číny a spoločnosť ďalej diverzifikuje dodávateľské reťazce. „Clá prídu, ale našou úlohou je udržať najlepší produkt za najlepšiu cenu.“ Gap sa zameriava na expanziu výroby v strednej a južnej Amerike, kde vidí potenciál na zníženie nákladov.
Záver
Z názorov, ktoré zverejnili CEO veľkých amerických korporátov vyplýva, Veľké americké spoločnosti sa tentokrát zdá sa pripravili lepšie ako počas prvého funkčného obdobia Trumpa. Diversifikácia dodávateľských reťazcov a scenárové modelovanie by im tak mali umožniť lepšie zvládať dopady ciel.
Top brokeri
